무대는 멈췄고 관객이 움직인다 — 셀린 디옹 레지던시의 배출은 무대가 아니라 관객의 이동에 있었고, 9월 27일부터 증빙 없는 녹색은 끝난다

이번 주 핵심 (THIS WEEK POINT)

이번 주의 이야기를 한자리에 놓으면 무게가 어디에 있는지를 다시 묻게 됩니다. 셀린 디옹의 파리 레지던시에서 26회 공연의 전력 배출은 5.1톤이었고, 관객 이동의 배출 추정치는 33만 3,000~46만 6,500톤이었습니다. 무대를 한 곳에 세워 두면 공연 측 이동은 사라지지만 관객의 이동이 한 지점으로 모이고, 관객이 비행기를 타는 순간 그 무게가 무대를 압도합니다. 같은 주에 유럽에서는 9월 27일부터 상쇄에 기댄 탄소중립 주장과 근거 없는 친환경 표현이 금지 목록에 오릅니다. 무엇을 세느냐와 무엇을 말해도 되느냐가 동시에 바뀌는 한 주입니다.

• 같은 숫자를 두 장부가 반대로 쓴다 — 해외 관객 비중은 관광 기관에게는 목표이고 탄소 장부에서는 가장 큰 배출원이다. 마케팅 부서와 지속가능성 담당이 같은 출발지 자료를 보고 있어야 한다.
• 문턱은 기술이 아니라 조건에 있다 — 수소든 배터리든 태양광이든 기술은 현장에서 이미 작동한다. 작은 축제를 가로막은 것은 최소 대여 기간과 지원금과 공급업체의 관심이었다.
• 말보다 증빙, 증빙보다 기록 — 규칙이 바뀌는 날 새로 증빙을 만들 필요가 없는 쪽이 이긴다. 발전기 연료를 몇 리터 줄였고 비용이 얼마 줄었는지를 쓰는 문장이 친환경 행사라는 한 문장보다 안전하고 설득력도 크다.

01. 이번 호 핵심 신호

무대는 멈췄고 관객이 움직입니다 — 셀린 디옹 파리 레지던시의 두 장부

9월 12일 셀린 디옹이 6년 만에 전체 공연 무대에 섰습니다. 장소는 파리 서쪽 낭테르의 플레니튀드 아레나로, 수용 인원 4만 5,000명의 유럽 최대 실내 공연장입니다. 공연은 10월 17일까지 16회, 내년 5월에 10회가 더 있어 모두 26회이고, 첫 판매에서 나흘 만에 48만 장이 팔렸습니다. 주목할 것은 형식입니다. 직전 월드투어가 북미 52회, 유럽 19개 도시 28회였던 것과 달리 이번에는 한 공연장에 머무는 레지던시를 골랐습니다. 가수와 제작진과 무대 장비가 도시를 옮겨 다니지 않습니다.

프랑스의 탄소 측정 플랫폼 그린리는 이 선택의 결과를 숫자로 내놨습니다. 50만 명 가까운 관객이 공연장으로 이동하고 해외 관객 비중을 30~45퍼센트로 가정하면, 관객 이동의 배출이 33만 3,000~46만 6,500톤 CO2e라는 추정입니다. 같은 계산에서 26회 공연의 전력 사용은 약 5.1톤이었습니다. 프랑스 전력망의 배출계수가 낮기 때문이고, 그린리는 해외 관객 세 명이 비행기를 타는 것만으로 이 전력 배출을 넘는다고 덧붙였습니다. 이제는 관객이 가수에게 온다는 것입니다.

같은 이동을 관광업계는 다른 장부에 적습니다. 파리 지역 투자유치 기관은 첫 16회로 3억~5억 유로, 경제 방송은 전체 레지던시로 최대 12억 유로의 효과를 추정했습니다. 라데팡스 일대 호텔 평균가는 약 30퍼센트 올라 올림픽 때와 비슷한 상승률을 보였고, 숙박 공유 플랫폼에서 공연장 옆 동네의 검색은 430퍼센트 늘었습니다. 해외 관객 비중 30퍼센트는 관광 기관에게는 목표이고 탄소 장부에서는 가장 큰 배출원입니다. 한 행사 안에서 두 부서가 같은 숫자를 반대 방향으로 쓰고 있는 셈입니다. 파리시와 기획사가 첫 공연 전날 도심 광장에서 최대 1만 명이 함께 부르는 무료 노래 행사를 연 것은 그래서 눈여겨볼 만합니다. 표가 없는 사람들을 도시 안에서 행사에 참여시키는 방식은 먼 곳의 관객을 더 부르지 않고도 행사의 규모를 키우는 길이기도 합니다.

이 구조에서 누가 유리해지는지도 보입니다. 관객 이동의 배출은 결국 어떤 교통수단으로 오느냐로 갈리니, 철도역과 지하철에 붙은 대형 공연장은 같은 관객 수로도 배출이 작습니다. 반대로 공항 도착과 차량 이동에 기대는 교외형 공연장과 섬 지역 행사는 해외 관객을 늘릴수록 장부가 무거워집니다. 레지던시는 한 공연장이 몇 주 동안 수십만 명을 받는 형식이라, 교통 연계와 관객 이동 자료를 내놓을 수 있는 공연장은 기획사와 도시 양쪽에서 협상력을 얻습니다.

현장에 주는 함의 — 이 논쟁은 한국에 가장 빨리 닿을 주제 가운데 하나입니다. 국내 대형 공연은 이미 해외 팬의 방한을 관광 성과로 발표하고 있고, 지난 호에 다룬 탄소중립 공연·행사 가이드라인 협의체가 내년 2월까지 계산 규칙을 정합니다. 그 규칙이 관객 이동을 어떻게 다루느냐가 첫 쟁점이 될 것입니다. 지금 할 수 있는 일은 행사 보고서를 두 장부로 나눠 쓰되 같은 자료를 쓰게 하는 것입니다. 한 장에는 경제 효과의 근거가 된 방문객 수와 출발지 구성을, 다른 한 장에는 같은 숫자로 계산한 이동 배출 추정치를 둡니다. 지금 대부분의 지자체 행사는 경제 효과 조사에서 이동 자료를 확보하면서 탄소 보고서에는 그 자료를 쓰지 않습니다. 그리고 셔틀과 철도 연계처럼 관객의 교통수단을 바꾸는 장치가 무대 전력 전환보다 먼저 검토돼야 할 수 있습니다. 다만 이번 추정치를 기준값처럼 인용하지는 마십시오. 해외 관객 비중과 이동 거리 가정에 따라 크게 달라지는 숫자이고, 5.1톤이 작은 것도 프랑스 전력망 덕분이라 국내 공연장이라면 국내 배출계수로 다시 계산해야 합니다. 매출이 크니 배출이 정당하다는 식으로 두 장부를 상계하는 문장은 가장 먼저 비판받습니다.

출처 · 프랑스 탄소 측정 플랫폼 그린리의 셀린 디옹 파리 레지던시 배출 추정(26회 공연, 관객 이동 33만 3,000~46만 6,500톤 CO2e·전력 약 5.1톤, 프랑스 지속가능 전문 매체 보도) · 프랑스 관광 전문지의 경제 효과 보도(첫 16회 3억~5억 유로, 전체 최대 12억 유로 추정, 라데팡스 호텔 평균가 약 30퍼센트 상승) · 프랑스 이벤트 전문 매체의 개막 전날 도심 광장 무료 노래 행사 보도

계획이 태스크포스를 얻었습니다 — 영국 라이브 업계의 2030 기후전환계획

영국의 비영리 연대체 비전 포 서스테이너블 이벤츠가 10월 21일 야외행사 장비 박람회 안에서 열리는 지속가능 이벤트 서밋의 프로그램을 공개했습니다. 오전은 초청제 원탁회의로, 올여름 시즌의 성과와 과제를 정리하고 영국 라이브 이벤트 업계의 2030 기후전환계획에 무엇이 더 필요한지 논의합니다. 참석 대상은 기후행동 서약에 가입한 행사와 독립 축제 연합의 전환 프로그램 참여자입니다. 오후는 누구나 무료로 들어올 수 있고, 의장은 이번 서밋이 정부가 인정하는 새 업계 표준을 이끌어 내는 이정표라고 말했습니다.

첫 패널의 구성이 요점입니다. 제목은 기후전환계획을 실제로 만드는 법이고, 무대에는 에너지 태스크포스, 그린 이벤트 실무 규범, 축제 서약, 이동 태스크포스의 책임자가 함께 섭니다. 이어 스마트 전력 지침 개정판이 소개되고, 행사 전력의 2030년 탈탄소 패널과 올해 폭염과 폭풍을 겪은 야외 행사를 위한 기후 적응 패널이 따로 섭니다. 같은 주 암스테르담 댄스 이벤트의 지속가능성 프로그램도 10월 23일 일정을 발표하며 저탄소 투어링을 정식 세션으로 올렸습니다.

업계 기후 계획은 대개 목표를 발표한 날이 가장 화려하고 그다음이 조용합니다. 이번 프로그램이 다른 것은 계획이 작업 단위로 쪼개져 각 단위에 책임자가 붙었다는 점입니다. 전력은 공급업체와 장비 시장이 바꾸는 영역이고, 이동은 관객과 교통 당국과 공연장 입지가 바꾸는 영역이라 두 영역을 다른 조직으로 나눈 것입니다. 오전 회의를 서약 가입 행사로 제한한 것도 설계입니다. 결산을 들고 오는 사람만 규칙을 논의하는 자리에 앉게 하면 서약 가입이 명단이 아니라 결산 공개의 의무로 바뀝니다.

규칙이 만들어지는 순서도 눈여겨볼 만합니다. 공연 보고서가 기술과 프로토콜의 변화를 기록하고, 그 내용이 업계 기후 계획에 반영되며, 정부의 음악 정책이 다시 그 계획을 인용합니다. 규제가 먼저 오는 것이 아니라 업계가 먼저 기준을 만들고 정부가 그것을 인정하는 경로입니다. 법으로 일괄 규정하기 어려운 행사 산업에서는 현실적인 길이고, 서약에 이미 가입한 행사와 공급업체가 다음 해 지침의 문장을 먼저 쓰게 됩니다. 에너지 영역에서는 경유 발전기만 빌려주던 임대업체가 밀리고 하이브리드 발전기와 배터리를 묶어 공급하는 업체가 앞서 가지만, 이동 영역에는 아직 확실한 승자가 없습니다. 태스크포스가 필요한 이유입니다.

현장에 주는 함의 — 이런 태스크포스 체제가 한국에 닿기까지 12~18개월을 봅니다. 국내 협의체가 내년 2월에 가이드라인을 내면 그다음 질문은 누가 그 문서를 관리하고 갱신하느냐입니다. 의견을 낼 기회가 있다면 본문보다 운영 구조를 먼저 제안하십시오. 전력과 이동을 따로 다루는 작업반, 해마다 갱신되는 전력 지침, 서약 가입 행사만 참여하는 결산 회의 같은 장치입니다. 문서만 만들고 조직을 만들지 않으면 가이드라인은 한 번 발표되고 멈춥니다. 개별 행사라면 올해 결산 자료를 내년 2월 이전에 정리해 두는 것이 좋습니다. 규칙이 정해지는 자리에서는 자료를 들고 가는 쪽이 발언권을 얻습니다. 최소 목록은 발전기 연료 사용량, 폐기물 반출량과 처리 경로, 관객 출발지 표본 조사, 식음료 판매 품목 구성의 네 가지면 충분합니다. 다만 영국의 계획을 그대로 번역해 쓰지는 마십시오. 영국은 야영과 임시 전력 비중이 큰 야외 축제가 중심이지만 국내 행사는 도심형이 많아 교통과 폐기물의 비중이 다릅니다.

출처 · 영국 비전 포 서스테이너블 이벤츠의 지속가능 이벤트 서밋 2026 프로그램 발표(10월 21일, 에너지·이동 태스크포스와 실무 규범·축제 서약 책임자 첫 패널, 스마트 전력 지침 개정판·기후 적응 세션) · 영국 축제 산업 매체의 암스테르담 댄스 이벤트 지속가능성 프로그램 발표 보도(10월 23일, 저탄소 투어링 세션)

증빙 없는 녹색은 9월 27일에 끝납니다 — 남아공 공급자의 인증 행렬과, 말을 바꾼 미국 기업들

유럽연합의 녹색 전환을 위한 소비자 역량 강화 지침이 9월 27일 27개 회원국 전역에서 전면 적용됩니다. 미국의 지속가능 경영 매체는 이 지침의 핵심을 입증 책임의 이동으로 요약했습니다. 지금까지는 규제 당국이 광고가 오해를 부른다는 것을 입증해야 했지만 이제는 광고주가 게시 전에 근거를 갖춰야 합니다. 친환경이라는 일반 표현, 인증 없는 자체 마크, 상쇄에 기댄 탄소중립 주장은 사안별 방어가 불가능한 금지 목록에 오르고, 국경을 넘는 위반에는 해당 회원국 연 매출의 최소 4퍼센트까지 과징금이 매겨질 수 있다고 매체는 설명했습니다.

남아프리카공화국의 관광 전문지는 이 규칙이 유럽 밖에 도착하는 모습을 전했습니다. 남아공 관광 사업자들의 독립 인증 신청이 늘고 있고, 공정여행 인증 단체는 인증 네트워크가 아프리카 여덟 나라로 넓어졌다고 말했습니다. 유럽의 여행 그룹이 계약 숙박시설에 국제 지속가능관광 기준에 맞는 인증을 요구한다는 사례도 나왔고, 한 인증기관의 대표는 최근 6~12개월 사이 경기장과 컨벤션센터를 포함한 문의가 늘었다고 말했습니다. 유럽은 남아공 최대의 장거리 방문객 시장이고, 유럽 여행사가 지침의 적용을 받으면 그들이 파는 상품의 주장도 버텨야 하기 때문입니다.

대서양 건너에서는 다른 방향의 조정이 진행 중입니다. 영국 표준협회 조사에서 미국 기업의 55퍼센트가 지난 12개월 사이 감축 노력을 알리는 방식을 바꿨다고 답했지만, 84퍼센트는 탈탄소가 여전히 우선순위라고 했고 76퍼센트는 감축 조치를 계속하겠다고 했습니다. 행동은 이어지고 말만 바뀐 것입니다. 같은 주 메리어트 본보이는 북미 호텔 책임자의 55퍼센트가 지속가능성 활동이 기업 단체 행사 유치에 의미 있는 역할을 한다고 답한 조사를 내놓으면서, 행사 기획자에게 무료 행사 영향 보고서와 자발적 탄소 상쇄 선택지를 제공한다고 밝혔습니다. 여기가 조심할 자리입니다. 호텔이 상쇄 선택지를 주는 것 자체는 기업 간 거래지만, 기획자가 그 상쇄를 근거로 참가자에게 탄소중립 행사라고 말하는 순간 금지 목록의 한가운데로 들어갑니다. 공급자가 준 도구가 발주자의 법적 위험이 되는 구조입니다.

현장에 주는 함의 — 유럽의 규칙이지만 한국에 닿는 시간이 거의 걸리지 않는 경로가 있습니다. 유럽 기업의 한국 행사, 유럽 관객을 겨냥한 국내 축제의 해외 홍보, 유럽 여행사를 통해 판매되는 국내 관광 상품은 지금부터 적용 범위에 들어가고, 유럽 기업의 한국 법인이 국내 대행사와 호텔에 제3자 인증을 계약서로 요구하는 경로도 계약 갱신 시점부터 열립니다. 국내 행사 홍보의 친환경 문구에 대한 요구는 6~12개월을 봅니다. 첫 작업은 친환경 문구 목록입니다. 홈페이지와 보도자료, 입장권 페이지, 현장 현수막, 스폰서 계약서의 문구를 한 표에 모으고 각 문구 옆에 근거 자료와 검증 주체를 적습니다. 근거 칸이 비는 문구는 내리거나 고칩니다. 공연장이 인증을 받았다고 그 안에서 열린 행사가 인증받은 것은 아니라는 점도 기억하십시오. 규칙은 인증의 존재가 아니라 주장과 인증 범위가 일치하는지를 묻습니다. 그렇다고 상쇄를 전부 버릴 필요는 없습니다. 금지되는 것은 상쇄를 근거로 한 중립 주장이지 상쇄 구매 자체가 아니고, 감축 노력을 먼저 설명한 뒤 남은 배출의 상쇄를 따로 보고하는 방식은 여전히 쓸 수 있습니다. 말을 아예 줄이는 것도 답이 아닙니다. 침묵은 규제 위험을 줄이지만 입찰에서 증빙을 요구받을 때 답할 자료를 쌓지 못하게 합니다.

출처 · 미국 지속가능 경영 매체의 유럽연합 녹색 전환 소비자 역량 강화 지침 해설(9월 27일 전면 적용, 입증 책임 이동, 국경 간 위반 시 연 매출 최소 4퍼센트 과징금 가능) · 남아프리카공화국 관광 전문지의 현지 사업자 인증 신청 증가 보도 · 영국 표준협회 미국 기업 조사(55퍼센트 소통 방식 변경·84퍼센트 탈탄소 우선·76퍼센트 조치 지속, 미국 지속가능 경영 매체 보도) · 메리어트 본보이 북미 호텔 책임자 조사와 행사 영향 보고서·자발적 상쇄 선택지 제공(미국 이벤트 전문 매체 보도)

02. 인증·표준 워치 — 무엇이 그린워싱과 진짜를 가르는가

인증이 한 행사가 아니라 회사를 덮었습니다 — 독일 에이전시의 2년 반, 영국 경기장의 금 등급

독일의 크리에이티브 에이전시 인스글뤽이 행사 지속가능성 경영 국제표준의 2024년 개정판으로 인증을 받았습니다. 인증 범위는 이 회사의 전 세계 프로젝트 전체이고, 기간은 2026년 8월부터 2029년 8월까지입니다. 회사는 2년 반 동안 흩어져 있던 활동을 하나로 묶었습니다. 지속가능성 관리 전담 직무를 만들고, 측정 가능한 목표와 성과지표를 정했고, 공급업체 행동강령과 구매 조건으로 협력사에 대한 요구를 구속력 있게 만들었습니다. 프로젝트가 끝난 뒤 결산에서 나온 개선점은 다음 프로젝트로 넘어가게 했습니다. 준비의 출발점은 2024년 2월 독일 행사업계 협회가 꾸린 세 번째 공동 인증 준비반이었습니다. 전략 책임자는 행사의 지속가능성이 개별 브리프나 담당자의 열의에 기대지 않고 절차에 박혀 있어야 한다고 말했고, 다음 과제로 프로젝트별 간접 배출의 산정을 꼽았습니다.

같은 주 영국에서는 급식 대기업이 운영하는 브라이턴의 축구 경기장이 친환경 회의 인증의 최고 등급인 금 등급을 받았습니다. 심사에서 인정된 항목은 모두에게 열린 접근 가능한 행사 공간, 경기장 전체의 에너지와 물과 폐기물 관리, 지역 기업과 식품 생산자에 대한 지원이었습니다. 접근성은 인증 밖에서도 움직였습니다. 영국의 한 펍 체인은 접근성 조사 기관과 손잡고 200곳이 넘는 매장의 문 너비, 바닥 재질, 카운터 높이, 조명, 화장실과 주차를 측정해 12월부터 매장별 웹페이지에 공개합니다. 장애인과 보호자가 처음 가는 장소를 고를 때 방문 전 정보를 가장 중요하게 꼽았다는 조사가 출발점이었습니다.

두 인증은 단위가 바뀌고 있다는 것을 보여 줍니다. 에이전시의 인증은 특정 행사가 아니라 회사가 만드는 모든 행사에 적용되는 경영 체계를 대상으로 하고, 경기장의 인증은 그곳에서 열리는 회의와 연회가 기본값으로 인증된 운영 위에서 열리게 합니다. 만드는 회사와 열리는 장소가 각각 인증을 갖추면 주최자에게 남는 일은 자기 몫의 결정을 관리하는 것이 됩니다. 인증받은 에이전시가 행동강령을 내리면 무대 제작사와 케이터링 업체와 장비 임대업체까지 그 요구에 맞춰야 하니, 한 회사의 인증이 수십 개 협력사의 운영을 바꾸는 파급도 생깁니다.

현장에 주는 함의 — 국내에서 이 국제표준 인증은 대형 국제행사와 일부 컨벤션센터를 중심으로 들어왔지만, 대행사가 회사 단위로 인증받는 흐름은 아직 초기입니다. 회사 단위 인증이 공공 입찰 조건에 닿기까지 12~24개월을 보는데, 업계 협회나 지역 컨벤션뷰로가 독일식 공동 준비반을 꾸리면 이 시간과 회사당 비용이 크게 줄어듭니다. 인증받은 에이전시의 행동강령을 받아 든 협력사를 위해 공통 항목을 추린 자료 묶음을 만들어 두는 것도 방법입니다. 한 번 준비하면 여러 발주처에 쓸 수 있습니다. 행사장 안내 페이지에 접근성 정보를 올리는 일은 가장 싸고 빠른 첫 조치입니다. 조심할 것은 범위입니다. 회사 인증은 경영 체계가 기준을 충족한다는 뜻이지 특정 행사의 배출이 낮다는 뜻이 아니고, 경기장이 금 등급을 받았다고 그 안의 모든 행사가 금 등급 행사가 되지는 않습니다. 9월 27일부터 유럽에서는 이 차이가 법적 문제가 됩니다. 공동 준비반을 인증 대행으로 여겨서도 안 됩니다. 심사는 결국 각 회사의 실제 절차를 봅니다.

출처 · 독일 이벤트 전문 매체의 인스글뤽 행사 지속가능성 경영 국제표준(2024년 개정판) 인증 보도(전 세계 프로젝트 범위, 2026년 8월~2029년 8월, 업계 협회 제3기 공동 준비반 참여) · 영국 공공 급식 전문 매체의 브라이턴 축구 경기장 친환경 회의 인증 금 등급 보도 · 영국 외식·숙박 전문 매체의 펍 체인 200여 매장 접근성 안내서 제작 보도(12월부터 공개)

골라 쓰는 매뉴얼이 첫 사용자를 얻었습니다 — 유럽축구연맹의 행사 지속가능성 매뉴얼과 우디네세

유럽축구연맹이 6월 유럽 리그 협의체와 함께 펴낸 축구 행사 지속가능성 매뉴얼이 이달 첫 적용 클럽을 얻었습니다. 이탈리아 세리에A의 우디네세가 이 매뉴얼을 쓰는 첫 클럽이 됐다고 영국 스포츠 비즈니스 매체가 보도했습니다. 매뉴얼은 연맹이 그동안 흩어서 내놓았던 지속가능성 지침을 처음으로 한 권에 모은 것이고, 클럽과 리그와 각국 협회가 일상적인 경기 운영에 바로 적용하도록 만든 실무 도구입니다.

설계 방식이 특징적입니다. 하루짜리 경기든 여러 날에 걸친 대회든, 조직의 규모와 성숙도와 상관없이 필요한 것만 골라 자기 속도로 적용하게 했습니다. 환경·사회·지배구조를 축으로 행사 전 계획, 행사 중 실행, 행사 후 결산의 전 과정을 따라가고, 각 장에 기본 권고와 심화 권고를 나눠 체크리스트를 붙였습니다. 사례로는 스위스 리그의 이동 해법, 네덜란드 리그의 물 절약, 아일랜드 클럽의 자폐 친화 경기일, 독일 클럽의 지배구조 중심 활동이 실렸습니다.

유럽 축구에는 수만 명이 오는 챔피언스리그 경기와 관중 수백 명의 하부 리그 경기가 함께 있습니다. 한 가지 기준을 모두에게 적용하면 큰 클럽에게는 너무 쉽고 작은 클럽에게는 너무 어렵습니다. 기본과 심화를 나눈 것은 참여의 문턱을 낮추는 설계입니다. 경기라는 형식의 특성도 있습니다. 같은 장소에서 같은 형식으로 한 시즌에 수십 번 반복되니, 한 번 만든 개선이 수십 번 되풀이돼 단발성 대형 행사보다 누적 효과가 큽니다. 인증이 경영 체계를 본다면 매뉴얼은 경기일에 무엇을 할지를 알려 주는 한 단계 아래의 층위이고, 매뉴얼로 시작한 클럽이 인증으로 넘어가는 경로가 생긴 셈입니다.

현장에 주는 함의 — 국내 프로스포츠는 구단별 친환경 캠페인은 있지만 리그 단위의 행사 운영 매뉴얼은 아직 드뭅니다. 비슷한 문서가 나오기까지 18~24개월을 보고, 그보다 빠른 경로는 국제대회입니다. 유럽 기준에 익숙한 국제 연맹이 주관하는 대회를 국내에서 열 때 같은 수준의 운영을 요구받는 시점은 6~12개월 안에 올 수 있습니다. 먼저 닿을 항목은 사회 영역일 가능성이 큽니다. 자폐 친화 경기일이나 감각 친화 관람석은 비용이 크지 않으면서 관중 기반을 넓혀 구단의 마케팅 목표와도 맞습니다. 환경 항목은 경기장 상당수가 지자체 소유라 더 느립니다. 가장 빠른 출발점은 한 장짜리 경기일 체크리스트입니다. 대중교통 안내, 매점의 다회용기와 회수, 경기 후 폐기물 분리와 계량, 접근성 좌석과 안내가 네 개의 기본 줄이고, 경기당 폐기물 무게처럼 매 경기 반복해 잴 수 있는 숫자를 정해 두면 한 시즌 뒤에 추세가 보입니다. 야구와 배구처럼 경기 수가 많은 종목일수록 효과가 큽니다. 다만 골라 쓰는 방식을 쉬운 것만 고르는 방식으로 쓰면 몇 년이 지나도 개선 경로가 보이지 않으니, 매년 심화 권고 하나를 더하는 규칙을 스스로 정하십시오. 매뉴얼 사용은 인증이 아니라는 점도 분명히 해 두어야 합니다.

출처 · 유럽축구연맹과 유럽 리그 협의체의 축구 행사 지속가능성 매뉴얼 발간(2026년 6월, 기본·심화 권고와 체크리스트, 스위스·네덜란드·아일랜드·독일 사례) · 영국 스포츠 비즈니스 매체의 우디네세 첫 적용 클럽 보도

03. 축제·이벤트 현장 적용 + 한국에 올까?

수소 다섯 대와 태양광 한 대 — 발전기를 치우는 길이 축제 규모에 따라 갈라졌습니다

네덜란드 로테르담의 야외 음악 축제 바루그 오픈 에어가 이달 행사를 수소 발전기 다섯 대로 치렀습니다. 부지에 경유 발전기가 한 대도 필요 없었다고 현지 매체가 전했습니다. 수소와 배터리 묶음에 전력 배분 계획을 결합해 소음과 냄새와 그을음 없이 부지 전체에 전기를 댔고, 이 규모로 수소 발전기를 쓴 것은 네덜란드 축제 가운데 처음입니다. 시의 축제 지원 기관이 혁신 지원금을 댔고, 담당자는 이 방식이 전력망이 막힌 도심의 건설 현장에도 답이 될 수 있다고 말했습니다.

영국 워릭 포크 페스티벌의 사례는 반대편 끝에 있습니다. 관객과 자원봉사자를 합쳐 최대 5,000명이 오는 45년 된 축제로, 2022년 전력망이 없는 농지로 옮기면서 전력을 전부 발전기에 의존하게 됐습니다. 담당자는 3년 동안 대안을 찾았습니다. 전력망 인입은 견적이 축제의 연간 매출보다 컸고, 대형 배터리 공급 사업은 규모가 작다는 이유로 거절했으며, 지원금 신청도 실패했습니다. 접촉한 태양광 발전기 공급업체 세 곳 가운데 두 곳은 최소 한 달 대여 조건과 가격 때문에 탈락했고, 2주 대여를 허용하고 할인을 해 준 한 곳과 계약해 발전기 세 대 가운데 한 대를 태양광 하이브리드로 바꿨습니다. 결과는 14일 대여 기간 가운데 엿새를 태양광만으로 운영, 하루 평균 가동 시간 24시간에서 4.5시간으로 감소, 연료 315리터로 경유 발전기 예상치 1,680리터 대비 80퍼센트 이상 절감, 이산화탄소 약 4.3톤 감축이었습니다. 담당자는 올해 7월 일조량이 평년보다 많았다는 점을 스스로 밝혔습니다.

같은 주 독일에서는 뉘른베르크 박람회장이 조경 박람회 기간 셔틀버스 네 대를 폐식용유 등으로 만든 연료로 돌렸고, 암베르크 컨벤션센터는 지붕에 85킬로와트피크 태양광을 올려 연간 사용량의 약 4분의 1을 직접 쓰기로 했습니다. 이 사례들은 행사 전력의 탈탄소가 기술 문제에서 금융과 조달 문제로 넘어가고 있다는 것을 보여 줍니다. 로테르담에는 시의 지원금이 있었고 워릭은 공급업체의 할인으로 겨우 한 대를 바꿨습니다. 탈탄소 전력 시장이 큰 축제를 먼저 상대하는 동안, 수로는 훨씬 많은 작은 축제가 시장의 관심 밖에 남습니다. 작은 축제 시장을 여는 것은 기술이 아니라 대여 조건입니다.

현장에 주는 함의 — 국내 야외 축제도 공원과 하천변과 농지에서 많이 열려 경유 발전기 의존도가 높습니다. 대형 페스티벌을 중심으로 배터리 전력이 시작됐지만 중소 지역 축제까지 이어지는 데는 18~24개월을 봅니다. 이 시간을 줄이는 변수는 이동식 배터리와 하이브리드 발전기의 단기 임대 시장이 생기는가, 그리고 지자체가 축제 지원 예산에 전력 전환 항목을 따로 두는가입니다. 박람회장과 컨벤션센터의 지붕 태양광과 셔틀 전환은 더 빨라 6~12개월 안에 표준 투자 항목이 될 수 있습니다. 전환을 권하기 전에 부하 기록부터 만드십시오. 발전기 한 대의 시간대별 부하를 기록하면 어느 구역을 태양광이나 배터리로 돌릴 수 있는지, 경유 발전기 용량을 얼마나 줄일 수 있는지가 보입니다. 워릭이 사무실과 접근성 서비스 구역부터 조용한 전력으로 돌렸듯 소음과 배기가 가장 문제 되는 구역부터 바꾸면 효과가 눈에 보입니다. 조심할 것도 있습니다. 일조량 좋은 해의 결과를 기준값으로 삼으면 안 되고, 한국의 장마철과 가을 축제는 조건이 다릅니다. 수소는 어떻게 만들어졌는지에 따라 배출이 크게 달라지므로 배출 영점으로 홍보하기 전에 생산 방식을 확인하십시오. 그리고 한 대를 바꾼 성과를 축제 전체의 성과로 옮겨 적지 마십시오. 워릭의 나머지 두 대는 그대로 돌았습니다.

출처 · 네덜란드 지속가능 경영 매체의 로테르담 바루그 오픈 에어 수소 발전기 5대 운영 보도 · 영국 비전 포 서스테이너블 이벤츠의 워릭 포크 페스티벌 사례 연구(최대 5,000명, 60킬로볼트암페어급 태양광 하이브리드 1대, 엿새 태양광 단독 운영, 연료 315리터 대 예상 1,680리터, 이산화탄소 약 4.3톤 감축) · 독일 이벤트 전문 매체의 뉘른베르크 박람회장 셔틀 연료 전환과 암베르크 컨벤션센터 지붕 태양광 85킬로와트피크 보도

나눠 줄 것인가부터 묻습니다 — 축제 기념품이 폐기물 계획 안으로 들어왔습니다

영국의 축제 산업 매체가 축제 기념품을 폐기물 관리의 문제로 다룬 기고를 실었습니다. 축제들은 에너지와 교통과 식음료와 폐기물은 꼼꼼히 들여다보면서, 기념품과 참가자 가방은 마케팅이나 후원의 결정으로 취급해 조달과 폐기물 계획에서 빼 왔다는 지적입니다. 토트백과 티셔츠와 목걸이 명찰 하나하나가 재료와 제조와 인쇄와 포장과 운송을 거치고, 재활용이나 친환경이라는 이름이 붙는다고 그 영향이 사라지지 않는다는 것입니다.

글이 제안하는 순서는 분명합니다. 무엇을 친환경 제품으로 살까를 묻기 전에 이것을 나눠 줄 필요가 있는가부터 물으라는 것입니다. 불필요한 증정품을 없애고, 같은 물건을 겹쳐 주지 말고, 원하는 사람만 받게 하고, 사전 주문으로 수량을 맞추라고 권합니다. 날짜와 후원사 로고를 크게 박으면 행사 밖에서 쓰기 어려워 수명이 짧아지니 계속 쓰고 싶은 물건을 만들라는 조언도 있습니다. 소재는 세 번째 질문이고, 첫째는 필요성, 둘째는 수명입니다. 폐기물 위계의 예방 우선 원칙을 기념품에 적용한 것입니다.

같은 주 뉴욕의 브로드웨이 친환경 연합은 9월 23일 가을 섬유 수거 행사를 연다고 알렸습니다. 공연 의상과 무대 직물과 개인 의류를 받는데 수거된 섬유의 95퍼센트가 재사용되거나 재활용되고, 지금까지 1만 4,000킬로그램이 넘는 섬유를 매립에서 돌렸습니다. 일본에서는 내년 3월 요코하마 국제원예박람회가 지난해 오사카·간사이 엑스포의 거대한 목조 지붕 고리의 목재를 재활용한 입장권 2,027장을 한 장 5만 엔에 추첨 판매한다고 발표했습니다. 폐기될 수 있었던 구조물의 재료가 다음 행사의 기념물이 되면서 기념품이 폐기물이 아니라 순환의 증거가 된 사례입니다. 한정 수량과 높은 가격이 그 가치를 지키는 장치로 쓰였습니다. 공연계의 섬유 수거는 또 다른 층위의 해법입니다. 개별 극장이 의상과 무대 직물을 처리하려면 비용과 창고가 필요하지만, 업계 연대체가 정기 수거일을 운영하면 규모의 경제가 생깁니다. 섬유와 전자 폐기물과 무대 자재처럼 개별 조직보다 업계가 함께 풀 때 효율이 큰 항목이 있습니다.

현장에 주는 함의 — 국내 축제와 박람회의 기념품은 여전히 대량 증정 중심이고, 지자체 행사일수록 홍보 물품 예산이 따로 잡혀 있습니다. 기념품을 조달과 폐기물 계획 안으로 넣는 변화는 12~18개월을 보는데, 가장 빠른 경로는 케이팝 공연입니다. 굿즈는 이미 사전 주문과 한정판이 익숙한 시장이라 탄소중립 공연 가이드라인에 굿즈 항목이 들어가면 그 기준이 축제로 옮겨 올 수 있습니다. 이전 행사의 자재를 다음 행사의 기념물로 쓰는 방식은 국내 대형 박람회에서 6~12개월 안에 시도될 수 있습니다. 발주처의 홍보 물품 목록을 받으면 세 줄 질문을 적용해 보십시오. 이것이 필요한가, 행사 뒤에도 쓰는가, 어디서 어떻게 만들어졌는가. 결과를 수량과 무게로 적어 두면 다음 해 폐기물 감축 성과로 쓸 수 있습니다. 예산 편성 단계에서 수량 대신 목적을 적게 하는 것이 가장 빠른 길입니다. 다만 소재만 바꾸고 수량을 그대로 두면 소용이 없습니다. 재활용 소재 가방 1만 개는 여전히 1만 개입니다. 퇴비화 가능 제품도 처리 시설이 없으면 일반 폐기물이 되고, 한정판을 매 행사 쌓으면 그것도 대량 생산입니다.

출처 · 영국 축제 산업 매체 기고 「축제 기념품에 지속가능 전략이 필요한 이유」 · 미국 공연 전문 매체의 브로드웨이 친환경 연합 가을 섬유 수거 행사 보도(9월 23일, 수거 섬유 95퍼센트 재사용·재활용, 누적 1만 4,000킬로그램 이상) · 일본 관광경제신문의 2027 요코하마 국제원예박람회 목재 재활용 특별 입장권 추첨 판매 보도(2,027장, 1장 5만 엔)

후원사가 로고 대신 실험을 삽니다 — 상파울루 축제의 녹색 실험실과, 에너지 기업의 이름이 정당해지는 자리

맥주 기업 하이네켄이 12월 5~6일 상파울루에서 열리는 프리마베라 사운드 상파울루와 함께 엔터테인먼트 산업의 지속가능 해법을 고르는 공개 혁신 프로그램을 시작했습니다. 세 개 프로젝트를 골라 축제 현장에서 실제로 개발하고 시험하고 평가하는 방식이고, 대상은 이미 검증된 해법을 가진 브라질의 스타트업과 임팩트 기업과 시민사회 단체입니다. 과제는 관객과 공급업체의 행동, 폐기물의 추적과 효율, 행사 자재의 재가치화 세 갈래이고, 선정 팀은 각각 최소 5만 헤알의 지원금과 기술 지원을 받습니다. 전통적인 축제 후원이 노출과 활성화 공간을 산다면, 이 프로그램은 해법의 현장 실증을 삽니다. 스타트업에게 수만 명이 오는 축제는 한 번에 시험할 수 있는 가장 큰 무대이고, 후원사는 그 결과를 자기 보고서에 씁니다.

같은 주 에너지 기업의 후원을 두고 한 쌍의 이야기가 나왔습니다. 영국 과학관 그룹은 수십 년 이어 온 석유 기업 BP와의 후원 계약을 8월 31일 만료와 함께 갱신하지 않았습니다. 과학관은 2024년 자체 기준으로 후원사를 심사했을 때 BP를 통과시켰지만, BP가 2025년 석유·가스 투자를 크게 늘리고 기후 목표를 낮추면서 논란이 다시 커졌습니다. 반대로 네덜란드 에너지 기업 에네코는 10월 도로 사이클 대회의 타이틀 후원사로서 대회 조직의 차량을 전기차로 바꾸고 36대의 전기차 충전을 맡으며, 관람객을 위해 전기자전거 충전이 되는 경비 자전거 주차장을 운영한다고 밝혔습니다. 후원의 정당성이 후원사가 어떤 기업인가만이 아니라 후원이 행사에서 무엇을 바꾸는가로도 평가되기 시작한 것입니다.

오스트리아 툴른에서는 다른 방식의 뒷정리가 해마다 이어집니다. 원예 박람회가 끝난 다음 날 아침 7시, 로터리클럽 회원과 자원봉사자들이 전시장 두 곳에서 장식용으로 쓰였던 과일과 채소를 모읍니다. 해마다 약 2,000킬로그램이 모여 인근 공동체와 무료 급식을 하는 수도원으로 갑니다. 철거가 빠르게 진행되기 때문에 두 팀이 동시에 움직입니다.

현장에 주는 함의 — 국내 음악 축제의 후원은 여전히 부스와 노출 중심이고, 후원사가 실증을 사는 방식이 대형 페스티벌에 닿기까지 12~18개월을 봅니다. 에너지 공기업과 신재생 기업이 대회와 축제의 전력과 교통을 맡는 운영 기여형 후원은 이미 일부 시도되고 있어 6~12개월 안에 퍼질 수 있습니다. 축제 후원 제안서에 실증 트랙을 한 줄 넣어 보십시오. 후원사가 폐기물 추적이나 다회용기 회수 같은 과제를 걸고 선정된 팀이 축제에서 시험하는 구조입니다. 다만 검증되지 않은 해법을 핵심 공정에 바로 넣지 말고 시험 구역을 따로 두며, 결과를 측정해 공개하지 않으면 누구에게도 남는 것이 없습니다. 후원 심사 기준도 한 장 만들어 두십시오. 후원사의 업종과 기후 목표, 최근 투자 방향, 후원이 행사에서 바꾸는 운영 항목을 네 칸에 적고, 네 번째 칸이 비면 로고 노출형입니다. 과학관의 사례가 보여 주듯 기준은 계약 갱신 때마다 다시 적용돼야 합니다. 식품 박람회라면 푸드뱅크와 사전 협약을 맺고 철거 전에 회수팀이 들어가도록 일정을 짜면 6~12개월 안에 시도할 수 있습니다. 전시 기간 상온에 놓였던 식품은 받는 쪽의 위생 기준부터 확인하고, 재분배보다 장식용 식품의 양을 줄이는 것이 먼저라는 점도 기억해 두십시오.

출처 · 브라질 광고 전문지의 하이네켄·프리마베라 사운드 상파울루 녹색 실험실 보도(12월 5~6일, 3개 프로젝트 선정, 팀당 최소 5만 헤알) · 프랑스 미술 전문지의 영국 과학관 그룹 BP 후원 계약 비갱신 보도(8월 31일 만료) · 에네코의 사이클 대회 타이틀 후원 운영 기여 발표(대회 차량 전기차 전환·36대 충전·관람객 전기자전거 주차장) · 오스트리아 지역 매체의 툴른 원예 박람회 뒤 과일·채소 약 2,000킬로그램 회수 보도

세척을 지역 안으로 — 양평의 리:워시와 영화관 출구의 반납함

양평군이 한 경제포럼의 지방시대 대상에서 지역경제·일자리 부문 대상을 받았습니다. 수상 사업은 쓰고, 씻고, 다시 쓰는 양평이라는 이름의 다회용기 순환 사업입니다. 군은 자체 제작한 다회용기를 지역 행사에 보급하고 회수해 세척한 뒤 다시 공급하는 체계를 만들었습니다. 핵심은 세척을 지역 안으로 가져온 것입니다. 개군면의 유휴 건물을 리:워시 양평세척센터로 바꿔 공급과 회수와 세척과 재공급을 이곳에서 관리하고, 그동안 군 밖에서 처리하던 세척 비용이 지역 안에서 돌면서 일자리도 생겼습니다.

같은 주 서울시는 CJ CGV와 협약을 맺고 9월 15일부터 CGV연남에서 음료와 팝콘을 다회용기에 담아 주는 운영을 시작했습니다. 관객은 무인주문기에서 다회용기를 고르고, 다 쓴 용기를 각 상영관 퇴장로의 반납함에 넣습니다. 전문업체가 매일 수거해 7단계 공정으로 세척해 다시 공급합니다. 9월 27일까지는 용기당 500원을 할인하고, 10월부터는 매월 문화가 있는 날에 할인을 1,000원으로 늘립니다. 서울시는 2022년부터 경기장과 축제와 장례식장에 다회용기를 도입해 올해 7월까지 약 8,124만 개를 썼고, 일회용 폐기물 약 1,726톤을 줄였다고 밝혔습니다.

지난 호에 이 지면은 다회용기의 뒷단인 세척과 위생 인증이 제도가 되기 시작했다고 짚었습니다. 양평의 사례는 그 뒷단을 누가 소유하느냐의 문제를 보여 줍니다. 세척을 외부에 맡기면 비용이 지역 밖으로 나가고, 세척센터가 멀면 회수 주기가 길어져 더 많은 용기가 필요합니다. 수상 부문이 환경이 아니라 지역경제와 일자리였다는 점이 환경과 사회와 경제를 한 사업으로 묶었다는 것을 말해 줍니다. 영화관의 교훈은 동선입니다. 반납함을 퇴장 동선 위에 둔 설계가 회수율을 좌우하고, 축제에서도 반납 지점을 출구 동선에 두느냐 한쪽 부스에 두느냐가 같은 차이를 만듭니다.

현장에 주는 함의 — 국내의 일이라 시차를 재는 대상은 확산 단계입니다. 군 단위 세척 거점이 인근 지자체로 퍼지는 데 12~18개월을 보고, 센터 하나가 감당할 물량과 거리의 한계 때문에 권역별 공동 거점 논의가 그 뒤를 잇게 됩니다. 영화관 다회용기는 서울시가 올해 결과를 보고 확대를 검토하겠다고 해 내년 상반기가 첫 분기점입니다. 지자체 축제에서 다회용기를 논의한다면 세척 거점부터 시작하십시오. 용기를 몇 개 지원하느냐보다 세척이 어디서 몇 시간 안에 이루어지는가가 필요한 용기 수와 비용을 정합니다. 인근에 거점이 없으면 인접 지자체와 공동 거점을, 있으면 축제 기간의 세척 용량을 미리 예약하는 방안을 검토하고, 반납 지점은 출구와 주요 동선 위에 음식 판매 지점 수에 맞춰 두십시오. 결산표에는 지원 개수가 아니라 회수 개수와 회수율과 세척 회전수를 적게 합니다. 벤치마킹할 때는 회수율과 분실률을 따로 물어야 합니다. 양평의 수상 보도에는 회수율 숫자가 없습니다. 할인 기간의 이용률도 정착 수준이 아니고, 다회용기는 충분히 여러 번 돌아야 세척의 물과 에너지를 감안해도 일회용보다 부담이 적어집니다.

출처 · 투어코리아의 양평군 다회용기 순환 사업 지방시대 대상(지역경제·일자리 부문) 수상 보도(개군면 유휴 건물 리:워시 양평세척센터) · 마이스투데이의 서울시·CJ CGV 연남점 다회용기 운영 보도(9월 15일 시작, 상영관 퇴장로 반납함, 9월 27일까지 500원 할인, 서울시 누적 약 8,124만 개 사용·일회용 폐기물 약 1,726톤 감축)

경제도 지속가능성의 한 기둥입니다 — 700억 박람회의 추가 5억, 그리고 전략을 먼저 말한 세계청년대회

700억 원 넘는 예산을 들인 여수세계섬박람회의 관람객이 기대에 미치지 못하자, 전남광주통합특별시가 5억 원 규모의 댄스 행사를 긴급 편성했다고 연합뉴스가 보도했습니다. 추가경정예산 심사에서 집행부는 기대만큼 관람객이 오지 않고 볼거리가 부족하다는 의견이 많다고 설명했고, 광주비엔날레 연계 셔틀버스 2억 원도 함께 편성했습니다. 원래 일정에 없던 댄스 경연과 주말 부대행사로 3만 명 가량의 추가 유입을 기대한다고 했습니다. 시의원들은 박람회 주제의 경쟁력을 높이기보다 단기 집객 행사를 뒤늦게 붙이는 것이 적절한지, 예산 통과 전에 일정을 홈페이지에 먼저 올린 것이 맞는지 따졌습니다.

같은 주 국내 마이스 업계에서는 지속가능성을 운영 체계로 말하는 소식이 이어졌습니다. 인천관광공사는 ESG 위원회를 중심으로 탄소 저감과 에너지 절감 지표를 수치로 관리하고 연박 투숙객이 침구 교체를 줄이면 혜택을 주는 상품을 운영한 점을 평가받아 장관상을 받았습니다. 9월 18일 서울마이스플라자에서 열린 지속가능 마이스 매니지먼트 포럼에서는 2027 세계청년대회 서울 대회의 실무 총괄이 이 대회의 지속가능한 행사 전략을 주제로 강연했고, 부산 벡스코의 탄소중립 엑스포에서는 국가 시험인증기관이 온실가스 측정·보고·검증 기술을 선보였습니다.

행사 지속가능성은 환경과 사회와 경제 세 기둥으로 정의되고 국제표준도 셋을 함께 관리하라고 요구합니다. 국내 논의는 대개 환경 기둥에 집중되지만, 여수의 사례는 경제 기둥이 가장 먼저 청구서를 보낸다는 것을 보여 줍니다. 기대 관람객을 부풀려 시설과 예산을 정하고 뒤늦게 집객 행사를 덧붙이는 구조는 그 자체로 자원 낭비의 큰 원인입니다. 반대로 내년 여름 서울에서 열릴 세계청년대회가 준비 단계에서 전략을 공개 강연에 올린 것은 사후 결산이 아니라 사전 설계로 가는 출발점이 될 수 있습니다.

현장에 주는 함의 — 대형 행사의 지속가능성 계획에 수요 관리와 사후 활용을 넣는 방식은 국제 행사 유치 과정에서 이미 요구되고 있어 국내 지자체 박람회에 닿기까지 6~12개월을 봅니다. 가장 현실적인 변화는 지방의회의 추경 심사입니다. 부진한 행사의 추가 예산이 의회에서 문제가 되기 시작하면 다음 행사의 기본계획 단계에서 수요 예측의 근거와 사후 활용 계획을 요구하는 흐름이 빨라집니다. 대형 행사 계획의 첫 장은 관람객 예측의 근거여야 합니다. 기대 관람객 수가 어떤 가정에서 나왔는지, 가정이 틀렸을 때 시설과 운영을 줄일 수 있는지를 적고, 두 번째 장에는 집객이 부진할 때 무엇을 얼마까지 추가할지와 그 판단을 누가 어떤 자료로 할지를 미리 정해 두십시오. 세계청년대회처럼 참가자가 많은 행사라면 이동과 숙박과 식음료를 한 표에 놓는 결산 설계가 필요합니다. 다만 기관의 수상과 인증을 개별 축제의 성과로 옮겨 쓰지 말고, 전략 발표를 실행으로 보지도 마십시오. 공개 강연은 출발이고, 그 전략의 무게는 대회의 결산이 나올 때 드러납니다.

출처 · 연합뉴스의 여수세계섬박람회 댄스 행사 5억 원 긴급 편성 보도(700억 원 이상 예산, 광주비엔날레 연계 셔틀 2억 원, 추가 유입 3만 명 기대) · 아주경제의 인천관광공사 국가공헌대상 장관상 보도 · 이데일리의 지속가능 마이스 매니지먼트 포럼 보도(9월 18일, 2027 세계청년대회 지속가능 행사 전략 강연) · 전기신문의 부산 탄소중립 엑스포 국가 시험인증기관 온실가스 측정·보고·검증 기술 시연 보도

04. 편집장의 글

① 같은 숫자를 두 장부가 쓰고 있습니다

이번 호의 첫 장면은 숫자 두 개의 거리입니다. 셀린 디옹의 26회 공연에서 무대 전력은 5.1톤이었고 관객 이동은 33만 톤이 넘는 것으로 추정됐습니다. 그런데 같은 관객의 이동을 관광업계는 최대 12억 유로의 경제 효과로 셉니다. 해외 관객 비중 30퍼센트는 한쪽에서는 목표이고 다른 쪽에서는 가장 큰 배출원입니다. 이것은 추상적인 회계 문제가 아닙니다. 해외 관객을 한 명 더 부르는 마케팅 결정이 곧 행사 배출의 가장 큰 변수를 움직이는 결정이라는 뜻입니다.

지금까지 지속가능성 담당은 무대와 식음료와 폐기물을 맡고 관객 유치는 마케팅 부서가 맡아 왔습니다. 두 부서가 같은 숫자를 보지 않는 동안에는 무대 전력을 재생에너지로 바꾸는 노력이 행사의 가장 큰 배출원을 건드리지 못합니다. 여수의 박람회는 같은 문제를 반대편에서 보여 줍니다. 관람객 예측이 빗나가자 5억 원짜리 행사가 긴급히 붙었습니다. 관객 수는 경제의 장부이면서 자원의 장부이고, 그 숫자를 한 번 모아 두 보고서가 나눠 쓰게 설계하는 것이 이번 주가 남긴 첫 과제입니다.

② 문턱은 기술이 아니라 조건에 있습니다

이번 주의 현장 사례들을 나란히 놓으면 기술은 이미 준비돼 있다는 것이 보입니다. 로테르담은 수소 발전기 다섯 대로 경유 발전기를 전부 치웠고, 워릭은 태양광 하이브리드 한 대로 엿새를 버텼습니다. 갈린 것은 조건이었습니다. 한쪽에는 시의 지원금이 있었고, 다른 쪽은 규모가 작다는 이유로 거절당한 뒤 2주 대여를 허용한 공급업체 한 곳을 찾아냈습니다. 양평의 다회용기도 같은 이야기입니다. 용기가 아니라 세척센터가 어디 있느냐가 회수 주기와 비용을 정했습니다.

그래서 다음 단계의 질문은 무엇을 도입할까가 아니라 누가 비용을 대고 어떤 조건으로 빌리느냐입니다. 상파울루의 후원사가 로고 대신 실험을 사고, 네덜란드의 에너지 기업이 대회 차량의 충전을 맡은 것은 그 비용을 후원이 떠안는 방식이 생기고 있다는 신호입니다. 작은 축제가 할 수 있는 첫 일은 크지 않습니다. 발전기 한 대의 시간대별 부하를 기록하는 것입니다. 그 자료가 있어야 공급업체와 조건을 협상할 수 있고, 지원금 신청서에 쓸 문장이 생깁니다.

③ 말보다 증빙, 증빙보다 기록

9월 27일부터 유럽에서는 증빙 없는 녹색 문장이 금지 목록에 오릅니다. 남아공의 공급자들이 인증을 받으려고 줄을 서고, 미국 기업의 절반 넘게 말하는 방식을 바꿨습니다. 그런데 미국 기업들의 변화에서 볼 것은 침묵이 아니라 언어의 전환입니다. 탄소중립이라는 한 문장 대신 비용과 효율의 언어로 실제 조치를 설명하는 쪽으로 옮겨 가고 있습니다. 워릭이 연료 315리터와 80퍼센트 절감을 적고, 서울시가 8,124만 개와 1,726톤을 나란히 적은 방식이 바로 그 언어입니다.

인증도 같은 방향으로 움직입니다. 독일의 에이전시는 회사 전체를, 영국의 경기장은 공간 전체를 인증에 올렸고, 유럽축구연맹의 매뉴얼은 경기마다 반복해 재는 체크리스트를 클럽에 쥐여 줬습니다. 인증이 넓어질수록 그 인증이 무엇을 보증하는지와 우리가 무엇을 주장하는지를 가려 쓰는 일이 중요해집니다. 공연장이 인증을 받았다고 그 안의 행사가 인증받은 것은 아니고, 한 대를 바꾼 성과가 축제 전체의 성과는 아닙니다. 규칙이 바뀌는 날 새로 증빙을 만들 필요가 없는 쪽은 지금 기록을 남기고 있는 쪽입니다.